Vertrieb & Pricing

Preise und Vergütung,
die tragen.

Ich schärfe Vertriebslogiken, optimiere Preisstrukturen und mache Umsatzpotenziale mit Conjoint-Analyse und Marktsimulation greifbar — für Unternehmen, die genauer wissen wollen, was ihre Leistung wert ist.

  • 15+ Jahre Erfahrung in Pricing, Vertriebsvergütung und internationalen Rollouts
  • Von der Analyse über das Konzept bis zur Kalibrierung und Umsetzung
  • Kein Consulting-Theater — klare Lösungen, die tatsächlich umgesetzt werden
Methode
Conjoint-Analyse & Marktsimulation
Zielgruppe
Mittelstand · internationale Vertriebsteams
Ergebnis
Nutzenwertbasiertes Pricing, faire Vergütung
Erfahrung
15+ Jahre Beratungspraxis
Für wen ist das?

Drei Situationen — ein Ansprechpartner

Egal ob es um Vertriebsvergütung oder Pricing geht — ich begleite Sie von Ihrer aktuellen Situation aus weiter.

„Unsere Vergütung setzt falsche Anreize."
Ihr Vertriebsvergütungssystem passt nicht mehr zu Ihren Zielen

Rein umsatzbasierte Systeme belohnen oft das Falsche — wenig Kongruenz mit Ertrags- oder Unternehmenszielen, besonders wenn mehrere Länder oder Standorte beteiligt sind. Ich entwickle ein Modell, das unternehmerisches Handeln fördert.

„Unser Pricing basiert nur auf Kalkulation."
Ihre Preise spiegeln nicht den Kundennutzen wider

Aufschlagskalkulation auf Einkaufspreise lässt Marge auf dem Tisch liegen. Mit Conjoint-Analyse und Marktsimulation zeige ich, was Kunden wirklich wertschätzen — und wie sich das in Preise übersetzen lässt.

„Jeder Standort macht sein eigenes Ding."
Ihnen fehlt ein einheitliches System über Länder oder Standorte hinweg

Unterschiedliche Incentive-Logiken oder Preisstrukturen ohne Standards erschweren Steuerung und Vergleichbarkeit. Ich entwickle ein Kalibriermodell, das lokale Gegebenheiten berücksichtigt und trotzdem einheitlich bleibt.

Der Prozess

Von der Analyse bis zum Rollout

Vier aufeinander aufbauende Schritte — modular buchbar oder als vollständiges Pricing- oder Vergütungsprojekt.

1
Analyse
Ist-Situation und Datenbasis erfassen
  • Analyse bestehender Vertriebsprozesse, Vergütungs- oder Preislogiken
  • Identifikation von Fehlanreizen, Pricing-Fehlern und Quick-Wins
  • Aufbau einer belastbaren Analyse-Datenbank als Entscheidungsgrundlage
2
Konzeption
Vergütungsmodell oder Pricing-Logik entwickeln
  • Konzeption eines Systems, das unternehmerisches Handeln fördert
  • Bei Pricing: Conjoint-Studie zur Ermittlung relevanter Nutzenwerte aus Kundensicht
  • Entwicklung einer preistreiberbasierten oder zielkongruenten Logik
3
Simulation & Kalibrierung
Marktsimulation und länderspezifische Kalibrierung
  • Programmierung eines Marktsimulationsmodells zur Wirkungsanalyse
  • Kalibrierungsmodell mit Unternehmens- und Ertragszielen sowie lokalen Gegebenheiten
  • Ableitung konkreter Preis- oder Vergütungsanpassungen
4
Rollout
Umsetzung und internationaler Rollout begleiten
  • Operative Rollout-Begleitung — auch über mehr als 40 Länder hinweg
  • Schulung der Vertriebsmitarbeitenden im Umgang mit dem neuen System
  • Etablierung eines nachhaltigen Pflege- und Aktualisierungsprozesses

Was Sie am Ende der Analysephase in der Hand haben

Klare Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Vertriebs- oder Pricing-Logik
Identifizierte Fehlanreize und konkrete Quick-Wins
Erste Einschätzung zum Umsatz- und Margenpotenzial
Konkreter Vorschlag für Konzeption und nächste Schritte

„Preise und Vergütung sind kein Bauchgefühl — sie lassen sich sauber herleiten, wenn man weiß, wonach man fragen muss."

Sebastian Thamm · Berater & Unternehmer
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Angrenzende Leistungen

Pricing und Vertrieb hängen selten für sich allein

Je nach Ausgangslage verbinde ich Vertrieb & Pricing mit einer dieser angrenzenden Leistungen.

Skalierung & Wachstum

Neue Preis- oder Vergütungslogiken sind oft Teil einer größeren Wachstumsstrategie — ich denke beides zusammen.

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Operations Excellence

Ein neues Vergütungs- oder Pricing-System braucht saubere Prozesse und Kennzahlen, um nachhaltig zu funktionieren.

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Franchise & Systemaufbau

Franchisegebühren und Partnervergütung folgen ähnlichen Logiken wie Vertriebsvergütung — hier verbinden sich beide Themen.

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Aus der Praxis

Vertriebs- und Pricing-Projekte

Ein Auszug aus Projekten, die Vertriebsvergütung und Preisstrategie zum Kern hatten.

Vertrieb · International
Konzeption & internationaler Rollout eines Vertriebsvergütungssystems · Baubranche

Einheitliches Vergütungssystem in mehr als 10 Ländern, kongruent zu den Unternehmenszielen.

Pricing · Agrarindustrie
Preisstrategie und nachhaltiges Preis-Management bei über 10.000 Artikeln

Nachhaltig etablierter Preispflegeprozess auf Basis systematisch erhobener Preistreiber.

Pricing · Conjoint-Analyse
Preisoptimierung mittels Conjoint-Analyse und Marktsimulation · Automobilbranche

Nutzenwertbasierte Preisstruktur und preisoptimierte Produkt-Bundles.

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Nächste Schritte

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